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In diesem Buch wird beschrieben wie Innovationsdynamik aktiviert wird. Am Beispiel des traditionellen Executive Onboarding wird gezeigt, dass der Fokus auf Anpassung des neuen Organisationsmitglieds an die bestehenden Regeln Innovationspotential vernichtet. Das steht im Widerspruch zu der Notwendigkeit, sich im Zuge der zunehmenden Komplexitat auf unvorhergesehene Veranderungen in kurzester Zeit einzustellen. Durch die Integration neuer Perspektiven koennen Unternehmen eine Dynamik entwickeln, die den schnellen Veranderungen gewachsen ist. Dafur mussen Teams in heterogener Zusammensetzung funktionsfahig werden und neue Perspektiven so integrieren, dass sie Teil ihrer Teamidentitat werden. Das leisten wir durch UEberwinden emotionaler und sozialer Barrieren gegen Neues.

Contents:

1. Einleitung.- 2. Ein Exkurs zu den Wurzeln unseres Verhaltens.- 3. Ein Pladoyer fur die Heterogenitat von Teams.- 4. Die Entwicklung hoch reflexiver Gruppen.- 5. Schlussbemerkung