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Intervision ist eine spezielle Form des Gruppencoachings, bei der sich Gruppen ohne externe Fachperson treffen, um ihre berufliche Arbeit zu reflektieren - ein Setting, das sich seit Jahren bewahrt. Der Autor, Psychologe und erfahrener Organisationsberater, liefert die Grundlagen fur den Einstieg in die Praxis der Intervision. Er beschreibt ein einfach nachvollziehbares 6-stufiges Grundmodell und die dazugehoerigen Methoden. Schritt-fur-Schritt-Anleitungen begleiten die professionelle Einfuhrung und Gestaltung der Intervision in Unternehmen.

Contents:

1. Einleitung.- 2. Von der Supervision zum kollegialen Coaching.- Begriffsklarung und Entstehungskontexte.- Kennzeichen, Nutzen und sinnvolle Anwendung.- Arbeitsfahigkeit von Gruppen. Hilfsmittel zur Erhoehung der Arbeitsfahigkeit.- 3. Modelle und Methoden fur kollegiales Coaching.- Vorbereiten und Anliegen erheben.- Darlegen, prasentieren und verstehen.- Assoziieren und Hypothesen bilden.- Loesungen und Handlungsalternativen erarbeiten und ausprobieren.- Entscheidungen herbeifuhren und nachste Schritte vorbereiten.- Auswerten, abschliessen und Ergebnis sichern.- Zwischenevaluationen, Mutationen und Abschliessen von Intervisionsgruppen.- 4. Bildung von Intervisionsgruppen.- Innerbetriebliche kollegiale Beratung.- Konzept einer Intervisionsgruppe in Anlehnung an Mutzeck.