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Dieses Buch vermittelt fundiert und praxisnah, wie kleine und mittlere Unternehmen Ansatze fur ein betriebliches Kompetenzmanagement implementieren koennen, welche die in den Betrieben existierende Betriebskultur mit einbeziehen. Vorgestellt wird ein breites Spektrum an Konzepten und konkreten Handlungsansatzen anhand von Fallbeispielen aus diversen Branchen - von der Sozial- und Landwirtschaft uber Pflegeeinrichtungen bis zu Handwerksbetrieben. Ausgehend von der jeweiligen Betriebskultur werden Vorgehensweisen und spezielle neue Ansatze, die den branchenspezifischen Besonderheiten Rechnung tragen, sowie zentrale Akteure fur die Loesungsentwicklung (Beschaftigte, Fuhrungskrafte, Berater-/innen) aufgezeigt.

Contents:

Kompetenzbedarfe ermitteln und Kompetenzen entwickeln - Ansatze und betriebskulturelle Pragungen.- I Kompetenzentwicklungsbedarfe und -modelle im betriebskulturellen Kontext.- Kompetenzentwicklungsbedarfe in der Sozialwirtschaft: Das Belastungs- und Beanspruchungserleben bei freien Tragern in Sudwest-Sachsen.- Kompetenzanforderungen und Kompetenzentwicklung in der Arbeit mit Nutztieren: Eine explorative Betriebsfallstudie im Spannungsfeld von empathischer Fursorge und emotionaler Distanz.- Langfristig gesund im Beruf: Auf dem Weg zu einem Kompetenzmodell fur die Akteure der Sozialwirtschaft Sudwest-Sachsens.- Mitarbeiterseitige Reputationskompetenz fur die Nutzung sozialer Medien.- II Ansatze der Kompetenzentwicklung und Betriebskultur.- Gestaltungskompetenz in Innovationsprozessen in der Pflege.- Souveraner Umgang mit beruflichen Herausforderungen: Passgenaue Kompetenzentwicklung fur Fachkrafte in der Sozialwirtschaft.- "Dann waren sie ploetzlich da ..." - Entwicklung betrieblicher Integrationskompetenz fur auslandische Fachkrafte - das Beispiel eines Agrarunternehmens.- Betriebskultur und Wissenstransfer: Arbeitsintegrierte Kompetenzentwicklung durch "Kompetenz-Tandems" bei der ebm GmbH & Co. KG.- Entwicklung von Fuhrungskompetenzen durch Coaching-Prozesse - ein Beispiel eines Sanitar-Heizung-Klima-Betriebes.- III Identifizierung, Anerkennung und Nutzung von Kompetenzen - die Rolle der Betriebskultur.- Unterstutzungskultur trifft auf digitale Loesungen: Kompetenzentwicklung mit dem KOMPETENZ-NAVI optimieren.- Personalentwicklung und Anerkennung betrieblich erworbener Kompetenzen im Handwerk.- Laufbahngestaltung als Massnahme der Kompetenznutzung und -entwicklung - ein Beispiel aus dem Handwerk.