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Planen - Entscheiden - Verantworten
Sie wollen Ihre eigenen Ideen und Vorstellungen umsetzen?Sie wollen die oekonomischen Aspekte Ihres Unternehmens "Zahnarztpraxis" selbst erlernen und verstehen, um Gesprache mit externen Beratern und Geschaftspartnern auf Augenhoehe fuhren zu koennen?Sie wollen zum richtigen Zeitpunkt die geeigneten Entscheidungen treffen?
Hier sind Sie richtig!

Ihr optimiertes Gesamtkonzept von Existenzgrundung bis Zukunftssicherung:

Entscheidungsfindung bei Praxisgrundung und -entwicklung

Vertragsabschlusse, Risikoabsicherung, Gesellschaftsgrundung

Konzeptentwicklung

Technische Projektierung, QM
Businessplan

Grundlagen: Betriebswirtschaft, Steuern, Recht

Strategische Finanz-, Liquiditats- und Investitionsplanung

Projektplanung und -umsetzung, Marketingkonzept

Das sinnvolle Zusammenspiel und die Wechselwirkungen ALLER dieser Aspekte in einem langfristigen GESAMT-Konzept sind entscheidend:

Betriebswirtschaftlich UND zahnmedizinisch

Fur Zahnarztpraxis UND Privatbereich

Mit Beispielen, Checklisten, Handlungstipps.
Agieren statt reagierenEin Buch aus der Praxis fur die Praxis. Sowohl fur Einsteiger, die das erste Mal eine Praxis grunden wollen als auch fur Zahnarzte, die ihre bereits bestehende Praxis unternehmerisch erfolgreich weiterentwickeln moechten.

Contents:

1. Einleitung.- 2. Selbststandigkeit und Praxisentwicklung - Die Entscheidung: 2.1 Sich selbst finden, - was will ich?- 2.2 Existenzgrundung - Chancen und Risiken der Selbststandigkeit.- 2.3 Bin ich ein Unternehmertyp?- 2.4 Alternativen zur Selbststandigkeit fur Zahnarzte.- 2.5 Allein oder gemeinsam?.- 2.6 Der Entwicklungszahnarzt.- 2.7 Zusammenfassung.- 3. Unternehmer sein - was ist wichtig zu wissen? 3.1 Die Praxis als Teil der Gesellschaft.- 3.2 Vertrage abschliessen und einhalten.- 3.3 Gemeinsam etwas unternehmen.- 3.4 Risikoabsicherung privat und beruflich.- 3.5 Fachliche Unterstutzung fur Unternehmer.- 3.6 Selbststandiger Zahnarzt in Deutschland.- 4. Praxis (neu) planen - Von der Idee zum Konzept: 4.1 OEkonomische Rahmenbedingungen.- 4.2 Geschaftsidee entwickeln.- 4.3 Kooperationen und deren Rechtsformen.- 4.4 Standort.- 4.5 Mietobjekt oder Kauf - die Entscheidung.- 4.6. Raumplanung.- 4.7 Technische Planung.- 4.8. Praxiskonzept.- 4.9 Corporate Identity.- 4.10 Finanzplanung Praxis.- 4.11 Persoenliche Finanzziele definieren.- 4.12 Businessplan.- 4.13 Erfolgsaussichten.- 5. Die Planung umsetzen - Vom Konzept zum Objekt? 5.1 Meilensteine und Projektplanungsmatrix.- 5.2 Geeignete Partner suchen.- 5.3 Preise und Preisverhandlungen.- 5.4 Praxiswert und seine Ermittlung.- 5.5 Unternehmensanmeldungen.- 5.6 Konkretisierung Business- und Zeitplan.- 6. Die Betriebswirtschaftslehre in der Zahnarztpraxis: 6.1 Erloese, Umsatze, Kosten und Gewinn.- 6.2 Einnahmen und Ausgaben.- 6.3 Betriebswirtschaftliche Auswertung BWA.- 6.4 Abschreibungen.- 6.5 Anmerkung zu Wirtschaftlichkeit und Effizienz.- 6.6 Controlling.- 6.7 Der Zahlungsfluss in der Zahnarztpraxis.- 7. Qualitatsmanagement und Wirtschaftlichkeit: 7.1 Geschichte.- 7.2 Grundgedanken.- 7.3 Wichtige Begriffe.- 7.4 Qualitatsmanagement in der Medizin.- 7.5 Kritische Diskussion.- 8. Die steuerliche Gestaltung der Praxis: 8.1 Einleitung.- 8.2 Der Beginn der Selbststandigkeit.- 8.3 Grundsatze der Buchfuhrung.- 8.4 Steuerliche Gestaltung.- 8.5 Was ist steuerlich zu beachten?.- 9. Marketing - die Praxis zum Erfolg fuhren: 9.1 Begriffsbestimmung.- 9.2 Die acht Grundpfeiler des zahnarztlichen Marketings.- 9.3 Das Marketingkonzept.- 9.4 Empfehlungsmarketing und Patientenbindung.- 9.5 Die besondere Bedeutung der Website.- 9.6 Werbekonzept.- 9.7 Erfolgsmessung (Werbe-Controlling).- 9.8 Besonderheiten des Zuweisermarketings.- 9.9 Soziale Netzwerke.- Literatur.