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Dieses essential befasst sich mit der Einbeziehung der menschlichen Werte in die Management- und Fuhrungsinstrumente. Michael Burmeister bietet Loesungen, um die Bereitschaft der Mitarbeiter, Verantwortung im Arbeitsprozess zu ubernehmen, wiederherzustellen. Der Autor macht deutlich, dass hierfur ein Umdenken in der Mitarbeitersteuerung besonders wichtig ist. Um Leitungsaufgaben erfolgreich erfullen zu koennen, brauchen Fuhrungskrafte heute eine vitale Arbeitsbeziehung zu ihren Mitarbeitern, die sie mithilfe des "Navigationssystems Werteorientierung" generationsubergreifend herstellen und pflegen koennen.

Contents:

Werteorientierung und ihre sechs unterschiedlichen Definitionen.- Die Beschreibung der vierzehn menschlichen Werte.- Werteorientierung in der Teamentwicklung - Praxisbeispiel.- Phasen der Teamentwicklung.- Die sieben Fuhrungsinstrumente in der Anwendung.