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Dieses Buch definiert verstandlich und praxisnah, wie Qualitat im Coaching sichergestellt werden kann. Es ist kein weiterer Coaching-Ratgeber, sondern setzt wissenschaftlich fundierte und in der Praxis erprobte Massstabe fur ein Qualitatsmanagement auf den Ebenen Struktur, Beziehungen, Prozesse und Ergebnis. Von Top-Experten der Coaching-Szene - fur Coaches, Coaching-Ausbilder, Berater und Personaler.

Contents:

Thesen uber Koenigswege und Irrwege im Coaching.- I Strukturqualitat.- Was macht einen Coach zum Coach? Weiterbildung und Qualifizierung.- Coaching des Top-Managements in Veranderungsprozessen: Dilemma zwischen Kurzfrist-Optimierung und Nachhaltigkeit der Veranderung.- Kann man Gruppen, Projekte und Organisationen eigentlich coachen? - Action Learning Facilitation als ein Format zur Professionalisierung von Gruppen- und Organisations-Coaching.- Coaching im internationalen Vergleich - Angelsachsischer und deutscher Markt.- II Beziehungsqualitat.- Kompetenzen zur Steuerung des Coaching-Prozesses.- Veranderungen durch Coaching: Wie lernt ein Coachee im Coaching-Prozess?.- Reflexion und Management von Fehlern im Coaching.- Top-Manager coachen.- Interkulturalitat als zentrale Herausforderung fur Coaches.- III Prozessqualitat.- Nicht ohne Diagnostik!? Anspruch und Wirklichkeit.- "Einmal verstehen bitte!" - Coaching und Hermeneutik.- Damit Sie auch im Coaching bekommen, was auf der Verpackung steht: Qualitatssicherung von Coachings am Beispiel der Prozessanalyse im Motivational Interviewing.- Steuerung der Prozessqualitat im Coaching mit der Ampelsystematik.- IV Ergebnisqualitat.- Coaching-Ziele klaren und erreichen: Wie Coaches ihre Coachees zum Erfolg fuhren.- Transferstarke-Coaching.- Nebenwirkungen von Coaching.