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Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprunge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilitat funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, fur welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilitat geeignet ist und fur welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilitat entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.

Contents:

Warum agile Organisationen erfolgreicher sind.- Wann sich Agilitat lohnt - und wann nicht.- Wie Organisationen zu agilen Netzwerken werden.